ما الفرق بين المدير والقائد

المدير والقائد

يخلط الكثير من الناس بين مفهوميّ المدير والقائد، ويعتقدون أنّهما يحملان معنىً واحداً، وفي الحقيقة أنّهما يختلفان في العديد من الأمور التي سنوضّحها في هذا المقال، مع الإشارة بدايةً، إلى أنّ كل قائد يصلح لأن يكون مديراً، لكن المدير لا يصلح دائماً لأن يكون قائداً. سنعرض في هذا المقال أهمّ الفروق بين المدير والقائد.

الفروق بين المدير والقائد وجه الاختلاف المدير القائد التعامل مع الأشخاص المحيطين يفضّل الاستماع لهم، ويعبّر عن رأيه بالفلسفة بعيداً عن الحقائق يعدّ حديثه جذّاباً ومقنعاً، لاعتماده على الحقائق بدلاً من الفلسفة التعامل مع الفريق تلقين الأوامر، دون السماح لهم بطرح آرائهم مبنية على النقاش والتواصل الدائم تطبيق النظام يطبّق الأشياء بالشكل الصحيح يطبّق الأشياء الصحيحة التكيّف مع الظروف المحيطة لا يستطيع مواجهة الظروف ويستسلم لها يتغلّب على الظروف حتّى يصل مع فريقه للأهداف المطلوبة تحديد الأهداف يسعى لتحقيق الأهداف المحدّدة من قبل المسؤولين، بهدف إرضائهم لا يحمل هدفاً واحداً، بل رؤية كاملة لنجاح الشركة وأهدافاً مختلفة في عدّة اتجاهات التعاون في العمل واتخاذ القرارت متسلّط في رأيه، ولا يرى إيجابيات ونشاط الفريق في العمل لديه مرونة في التعامل، ولا يخشى أن يعترف بأنّ فكرة أحد أعضاء الفريق أفضل من فكرته ما يسعى إليه يهتمّ لكمية العمل المنتج، دون النظر لجودته وإتقانه يهتم بالنتائج والجودة وليس بالكم طبيعة عمله يخشى المخاطرة باتبّاع أفكار جديدة تحتمل النجاح أو الفشل يعتمد الابتكار والتجديد دون التقيّد بفكرة واحدة التعامل مع النظام يتبّع النظام كما هو دون محاولة للتغيير أو التجديد حتّى لو كان سبباً في إعاقة العمل يطوّر النظام ويعدّله بالشكل الذي يتناسب مع تحقيق أهداف الشركة النتائج التي يرغب في تحقيقها يفكّر في الأهداف قريبة المدى، ولا يفكّر في هدف جديد إلا بعد تحقيق الهدف السابق يغيّر الأهداف باستمرار بما يتناسب مع مصلحة الشركة، كما يستهدف النتائج ذات المدى البعيد اهتمامه ومبادئه يسعى للوصول إلى الهدف المطلوب بغض النظر عن الوسيلة المستخدمة لذلك يركّز في عمله على المنافسة النزيهة، والتذكير الدائم للفريق بأهمية اتبّاع المبادئ وعدم التخلّي عنها للوصول إلى الهدف المطلوب الآراء المخالفة يطبّق أفكاره فقط، على اعتبار أنّه أكثر خبرة وعلماً وكفاءةً من باقي أعضاء الفريق يسمح لهم بعرض أفكارهم، وينفّذ ما يصبّ منها في مصلحة العمل الأفكار ينفّذ ذات السياسة والأفكار تجنباً للفشل يجدد أفكاره ويغيرها بناءً على متطلبات السوق وتغيراته الاهتمامات يهتم بالإجراءات والسياسات أكثر من اهتمامه بالأشخاص يهتمّ بالأشخاص أكثر من اهتمامه بتطبيق السياسات قدرته على تحفيز الفريق لا يحفّز فريقه، على اعتبار أنّ هذا من شأنه دفع الموظف للتكاسل يحفّز أعضاء فريقه من خلال المدح وتقديم الجوائز التحفيزية المختلفة